——写在中日友好条款缔结40周年、安倍首相访华之际
作者：张可喜（华语智库高级研究员，新华社世界问题研究中心研究员，曾任新华社《世界经济科技》周刊主编、世界问题研究中心副主任等职）
笔者作为新华社记者常驻日本期间，一直从事经济和科技方面的采访和研究活动，其间采访过不少著名企业家，小松是其中最有特征的一位。二战后，日本经济从战时体制转向和平进步的轨道。在各行各业，大量民营企业家崭露头角，一时间形成了群雄并起、各显神通、争奇斗艳的壮观局面。他们不只制造了各种优质的工业商品，提供了国内外市场，满足了买家的物质需要，而且积累了丰富的企业营运管理经验，确立了日本式经营管理模式，从物质和精神两方面为日本经济的和平进步作出了积极贡献。
功成名就的企业家
2001年，笔者把小松昭夫列入“风险企业家系列”采访对象之一，采访后写出了题为《非常重要的是“自立精神”——访成功的风险企业家小松昭夫》的通讯，6月3日刊登在新华社所属报刊《经济参考报》上。1998年是小松昭夫（以下简称小松——笔者注）“知天命”之年。他在总结此前的创业经历时说：“事业是随着风险的。非常重要的，不是完成什么，而是提出为年代所需要的、且符合道理的事业目的，并坚持不懈地做到底。50岁过后，在回顾迄今的生活时，我痛感到这一点。”
当时，他处于“三无”状况，不拥有新技术、高技术和创意、高级常识等，更没获得“风险资本”的帮忙和扶植，成员也只有他和弟弟光雄两人。企业的组织结构与一般中小微型企业无异，与社会上普通人为谋求存活什么工作都干的状况没两样。象小松如此的创业，在日本每年都是成千上万，不足为奇，是再平时不过的一种创业形态。小松是在迫不能已的状况下走上创业的道路的——作为长子，他有义务、有责任保持全家的生计。
即使是在今天，虽然小松作为成功的企业家，腰缠万贯，名誉内外，但就其企业规模而言——注册资本金1亿日元，从业员105人——仍然没超出“中小微型企业”的范畴。创业后，无论是在社会上，还是在业界，小松和他的公司既没知名度，也没信誉，是个普通的企业经营者。由于他既没商品，也没公司营业额。根据日本政府的概念，小松创立的其实是一家“小规模企业”或者说“零细企业”，也可以说它是“家族企业”“同族企业”。
小松说，他喜欢“”——（活力、干劲）、（专业，专长，专长）、（独创性，创意）、（个性）。这也是在他身上体现出来的企业家精神。在日本，为“企业家精神（）”下的概念是：“为创造新事业和企业所需要的态度、想法和能力”的总称，“独立心、达成动机、野心和不拘泥于知识的自由想法等构成了企业家精神的核心”(大不列颠国际大百科事典)。
小松创立的企业虽小，但他本人却不愧为一位杰出的、出色的企业家，有着鲜明的、强烈的企业家精神。更具体地说，他有强烈的求知欲和好奇心，常有非同一般的突发奇想，事业心强，不怕失败，擅长学习，积极同意新事物，追求永无止境，永不满足近况，以诚信为本，善处与各方面的关系，擅长借助各种经营资源，擅长化危机为商业机会，认真履行企业的社会责任。
小松在企业经营方面有以下特征：
尤其是第四个特征，使得企业打造在不会由于资金问题而破产的坚实基础之上。在各行各业，无数的大中小微型企业破产的基本缘由，几乎无一例外都是经营亏损致使入不敷出和因此而来的无力偿还债务。一是不同意有关部门的认定和资助，维持着完全的独立自主性；二是不只善于技术革新，而且还是著名的社会企业家；三是公司不使用亲属子女，破除去传统的世袭制；四是在企业经营方面采取“不借债”的原则。
擅长学习，勇于实践
小松在学习、汲取古今内外出色的企业文化的基础上，形成了我们的经营理念。影响主要来自江户年代“商人道”的代表人物石田梅岩、二宫尊德与现代著名企业经营者井深大、本田宗一郎、松下幸之助和稻盛和夫等。除此之外，在思想上，他还遭到中国儒家学说和佛教教义等的熏陶。小松擅长学习，擅长考虑，并且学以致用——把它们运用在我们的企业营运管理上。
这一定义在小松的“经营理念”里作为其“行动指针”——“三方认可而后利”得到进步。“三方认可”是3、四百年前“近商”——近江商人的基本思想，被日本视为现代的“企业社会责任”论的源头。
概括起来，小松电机产业公司迄今有四进步阶段：
1981年至1984年，是以配电盘制造为主要业务的进步期。在此期间，小松确立了“社是”——“通过社业在社会上扩大欢乐之环”，并且开始从企业家向事业家——社会企业家的转变。1973年至1980年，是以维修业为主的草创期。在这个期间，小松苦苦探索，终于找到企业的进步方向，并且达成赶超太阳制作所的目的；
1994年设立研究所，主张“和平、健康、环境保护”三个主题，确立了终极目的——“打造可持续存活的地球社会”。1985年至1993年，小松遭到“村八分”的处罚之后，化危机为商业机会，因祸得福，适应着节能、安全和环境保护等社会需要，最大限度地运用IT技术等，开发迅速卷帘门“门番”和水综合管理软件“八云水神”，奠定了小松电机产业公司作为技术开发型企业的基础。
立志达成“欢乐愉快可持续存活的地球社会”
在日本，很多在事业上获得成功的企业家都把部分公司盈利或私人财产用于拓展公益活动，如兴办或资助科技、产业、文化艺术、体育、保护自然环境和历史遗产等事业的进步，而主要方法就是设立财团法人，这类叫做尽“企业的社会责任”。但凡成功的企业家，都需要回答“赚了钱怎么用”这个问题。
小松说，“所谓事业家，就是通过经济活动争取变革社会的人”。小松所说的“事业家”就是“社会企业家”。2024年十月，在亚洲太平洋和平研究掌握上发表题为《云计算年代——从共感到对立、整理、进步》讲演时，小松说“我的目的是做多面手，即具备社会企业家、创造家和哲学家的形象”。
小松颇具“社会企业家（，）”的精神。这是由于，他确立了“通过公司业务在社会上扩大欢乐之环”的经营理念，进而，又提出生活的最后目的是“打造快乐愉快可持续存活的地球社会”，而不是见利忘义，唯利是图。在日本，“社会创业家平台”对社会企业家下的概念是：“具备为社会做贡献和变革社会的志向与使命感，从不一样的社会立场上，并且从不一样的职业范围，从事现有事业的改革与新事业的创造，争取达成新的社会的人。”
小松身体力行，在国内外积极拓展反战和平与文化交流活动，多次举行以和平为主题的学术研讨会，目的是以解决日本同邻国之间的历史怨恨，打造友好合作、和平共生的国家关系。迄今为止，他多次访问韩国、中国、俄罗斯等近邻国家，在首尔、北京、南京、沈阳、哈尔滨乃至海南岛等地，以献花和捐款等形式对日本军国主义侵略战争的受害者表示慰灵和悼念。小松从上个世纪80年代初起就拓展尽“社会责任”的活动，如设立知革塾和人间自然科学研究所，拓展“一村一志”运动、绘制进步当地经济和社会进步的规划——“地球理想乡示范规划”等。
小松不只积极广泛地拓展反战和平活动，而且在国际关系方面提出了“从对立走向共生”的理念。因为他尽心竭力地反对战争、维护和平的努力和收获，2024年入选由和平博物馆国际互联网（INMP）在荷兰海牙举办的“世界慈善家20人展”。
小松目前所有些所有，都是他空手赤拳，从无到有努力奋斗逐一创造出来的。可以说，这是小松成为“和平事业家”，使他站到企业家的顶峰，“一览众山小”的根本缘由，也是他树立了正确的历史观，对历史问题具备正确的认识的势必归宿。
2024年十月5日，日本著名政治评论家森田实在我们的博客里，以《为了打造和平、自立、和谐的日本》为题，对小松做了高度评价：创业当时，小松没任何优势，所拥有些全部资产是在大企业工作8年的经验、在大阪学习企业经营的2年实践和在参拜寺院过程中悟到的“生活要过得死而无憾”的生活观。
“这种和平主义的形成与他的故乡——出云古国（主要在今岛根县境内）有非常大关系。“小松昭夫先生担任小松电机产业股份公司总经理，同时也是人间自然科学研究所理事长、孔子文化大学客座教授，是一位在从事经济活动的同时而又积极拓展学术文化交流活动的超人。他在进行新的技术研究，精通最尖端的技术。他是位常识丰富得让人惊讶的人。
“小松总经理是出云文化的传承者。
“总之，小松总经理是位天才的、伟大的经营者，是位了不起的人，是位超人。”“小松总经理把出云视为日本古时候文化的发祥地之一，努力向国内外宣传出云文化。小松总经理主办的财团法每人间自然科学研究所用日、韩两国文字出版了漫画《“治水伟人”出云三兵卫》一书。
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书名《守一隅而照千里——小松昭夫的企业经营的理念和方法》
作者日本人间自然科学研究所著张可喜魏亚玲编译-7-5207-0601-8
出版日期2024.10
-END-定价38
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作者：张可喜
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